6月7日，陕西工商管理硕士学院第25届EMBA《战略管理模拟》综合训练结题答辩在浐灞校区顺利举行。本次结题答辩不仅是EMBA学员对过往数月实践课程的回顾总结，更是每位同学学习和提升战略思维与战略分析能力的又一次宝贵机会。

随着全球商业环境的快速变化，管理教育正从“知识灌输”向“能力重构”转型，为推动EMBA教育与国际前沿接轨，陕西工商管理硕士学院对标IACBE国际认证标准，积极引入国际顶尖商学院所倡导的“行动学习法”（Action Learning）教学模式，打造具有战略思维与本地实践的《战略管理模拟》综合训练实践课程。

自该实践课程启动以来，由第25届EMBA同学组成的13个小组，在导师们的悉心指导下，从实践课程的选题、实施方案的制订、现场调研、小组研讨，再到研究报告框架的搭建、撰写、修改与完善，聚焦到一家真实企业的真实战略问题，以问题为导向，共同研究讨论，并分析制订切实可行的战略方案。

答辩现场，每个小组依次进行成果展示，从外部环境的PEST分析和波特五力模型分析，到内部环境的企业资源与能力分析，通过SWOT模型把握企业发展的优势、劣势、机会与威胁，结合企业实际进行SO战略（增长型战略）、WO战略（扭转型战略）、WT战略（防御型战略）、ST战略（多元化战略）等战略选择，并提出与之相符的战略实施路径及保障措施。各组同学们有针对性的回答现场评审专家们的质询问题，听取专家们对于研究所提出的宝贵意见。

经过激烈角逐和严格评审，最终评选出3组优秀组。孙卫教授指导的第二小组《陕西杜桥医养产业发展有限公司发展战略研究》、王益锋教授指导的第六小组《西安高科建材科技有限公司门窗分公司发展战略研究》、卫民堂教授指导的第七小组《陕西航天泵阀集团公司2025年-2030年业务发展战略规划》荣获优秀组。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。EMBA《战略管理模拟》综合训练实践课程，有助于EMBA学员更加深刻理解战略管理的本质，切身体验到企业战略分析的复杂与挑战，帮助学员有效提升在动态的内外部环境中识别问题、分析问题与解决问题的能力，并运用到自身企业经营管理实践中。

内容来源丨EMBA项目组