6月6日，作为检验EMBA学员教学实践成果的重要一环，第26届EMBA《战略管理模拟》综合训练结题答辩顺利举行，近50名学员组建的8个小组基于5个月以来的研究成果，依次经过现场汇报、专家提问、评审与评优，圆满完成该实践课程的全部学习环节。

与一般课堂教学不同，EMBA《战略管理模拟》综合训练并不只是围绕教材、案例和理论展开，而是把学习场景进一步延伸到企业实践之中，将行动学习的教学方法贯穿始终，引导学员运用战略管理的理论、工具和方法，围绕自身真实企业、真实情境、真实问题开展系统研究，在团队协作和持续反思中提升领导者的战略分析能力。

根据教学计划，第26届EMBA《战略管理模拟》综合训练自今年1月启动以来，各小组在导师的悉心指导下，在班主任认真督导下，围绕企业战略发展中的核心问题，完成了研究选题、计划制定、企业调研、资料收集、小组研讨、战略分析、报告撰写和反复修改完善等环节。

答辩现场，孙卫教授介绍综合训练开设背景与结题答辩总体要求后，8个小组分为2个大组依次汇报。各组汇报人全面展示了小组在课程学习和企业调研基础上形成的实践性研究成果。答辩过程中，评审专家结合各组报告内容和现场陈述，从问题聚焦、逻辑结构、数据支撑、战略工具运用、战略选择、实施路径等方面进行了提问和点评，肯定了各小组在学习过程中付出的努力，围绕研究质量提升提出了具体指导意见。

为表彰先进，以榜样引领，评审专家们根据研究报告质量、现场汇报表现与企业战略实施与控制等，评选出本次《战略管理模拟》综合训练优秀小组。最终，由尚玉钒教授指导的第五组学员成果《陕西惠延机械有限公司企业发展战略研究》和王益锋教授指导的第六组学员成果《陕西雨鹤生物科技有限公司发展战略研究》获得优秀组殊荣。

孙卫教授、樊耘教授分别作为各组的答辩委员会主席作总结点评，惠红梅同学、王永利同学分别分享了各组研学体会与收获，王益锋教授作为优秀组指导教师介绍了过去数月来的指导过程。通过师生交流的方式，帮助学员们以评促学，学以致用。评审专家们现场为获奖师生颁发荣誉证书与纪念奖杯，也为实践课程结题答辩多平添了一份仪式感。

EMBA《战略管理模拟》综合训练以真实问题为起点，以团队协作为基础，以导师指导为支撑，以实践训练为关键，既是一次对过往课程学习的总结与实训，更是帮助EMBA学员进一步把握战略分析能力的持续提升的过程。祝福学员们经过该环节的洗礼，能够更好把课堂中学习到的理论框架、分析工具和思维方法，转化为分析企业、诊断问题、制定方案和推动改进的能力，体现在企业管理实践之中，发挥更大的指导意义与实践价值。

内容来源丨EMBA项目组