为深化学员对《战略管理》课程的理解和认识，提升运用战略管理理论与工具的能力，11月16日，2025级延安医管班开展了《战略管理》翻转课堂实践活动。本次活动以“医院管理实践与战略突破”为核心，邀请三位深耕医疗管理一线的学员分享实战经验，将战略管理理论与医院发展痛点深度结合，碰撞出兼具专业性与实操性的思维火花。

一、重塑价值，引领未来

延安市第三人民医院门诊部副主任贺伟刚从“认清自我、确立愿景、核心战略、保障实施”四个方面讲解了该医院未来战略的提升与落实，重点分析了作为延安市的精神卫生中心，如何采取消除歧视、促进融合、治病育人、打造标杆、建立卓越中心等战略措施实现愿景到现实的路径。他对专科医院发展现状进行了深度剖析。

二、破局与新生

如何针对妇幼保健机构特色，实现发展困境破局与未来战略新生？延安市妇幼保健院副院长李小鹏从推动学科建设、母婴安全保障、妇女儿童公共卫生指导、妇儿保健等方面给出了自己的思考和答案，他以“破”与“立”作为医院战略基点，重点阐述了破解“群众对妇幼服务质量不断增长的需求与医院服务供给不平衡不充分”这对矛盾的具体方案。

三、服务的安全与高质量发展

延安市人民医院医务部副主任张华秦围绕医院管理核心职能和医院发展瓶颈问题，分享了医院在医疗质量控制、专科能力短板、手术结构优化、科研人才培养等方面的探索与成效。作为延安地区公立医疗机构“头部医院”之一的延安市人民医院在战略定位、核心战略目标、关键成果领域、重点实施措施、战略执行保障等方面的做法为大家提供了可借鉴的发展思路。

四、被动听课与主动分享

此次翻转课堂实践活动，让学员从“被动听课”转变为“主动分享”，通过医院管理经验交流、医疗实际问题研讨，有效提升了学员运用战略管理理论解决实际问题的能力，更为今后开展工作提供了宝贵的实践参考。

活动的最后，陈实教授作了精彩点评，他肯定了几位管理者针对医院战略问题做出的思考和提出的方案，并从理论角度再次梳理了医院战略决策和战略实施中的注意事项。

今后，2025级延安医管班将持续推进管理理论与企业实践的深入融合，搭建更多产学研教用结合平台，助力学员成长为高素质医疗管理人才，助力延安地区医疗卫生事业高质量发展。

内容来源丨2025级延安医院管理MBA班