同志们：

在学院赴美代表团还没有离开美国时，学院就决定召开这个新闻发布会和巩固认证成果座谈会。为什么要开这个会？第一，我们要向社会郑重宣布陕西MBA学院获得IACBE国际认证，这是学院创院以来取得的一项突破性成果，标志着学院的办学水平和影响力获得显著提升。第二，有三所学校因为签证问题没能成行，希望大家一起分享这次参会的收获、体验和关于拓展国际合作的思考。第三，借此机会感谢大家，特别感谢专家组各位同志，包括各教学点为这个认证付出的努力。

今天会议开得很成功，既是新闻发布会，又是学习交流会，还是庆祝庆功会。西萍同志代表学院发布获得IACBE国际认证的新闻，孙卫组长、高良同志与大家分享了赴美参会的收获、体会和思考，刚才又为各教学点颁发了认证牌匾，西大、西农、理工大的同志还做了很好的补充发言。今天的会议开完后，我们要做两件事：一是整理本次会议资料，在学院官方网站上开辟专题，没有到会或者还有想发言的同志，可将资料整理发在网站专题栏，相互分享学习；二是几位专家讲的内容需要消化，请高良同志负责组织整理专家们的意见和建议，哪些需要马上做，我们立刻就开始做；哪些需要提前准备的，我们就积极筹划；哪些需要列入长期战略规划的，我们逐个梳理，逐步落实。开一个会，就要有一些实际成果。

想想这三年的认证历程，在大家的共同努力下，真做了不少事，成果得之不易。我想了想，至少有这么几条很重要：

一是我们信念坚定，举措有力。就是必胜的信念，我们陕西MBA人的精神就是不做则已，做则必成。比如建立了强有力的决策机构，聘请了非常优秀的专家团队，建立了各教学点协同一致的工作系统。我们加大了资源投入，为认证提供了充分的条件保障。

二是我们进一步明确了学院的战略体系。比如，我们进一步梳理完善了学院独特的使命愿景、办学理念和价值观，我们建立完善了学院战略咨询、学术、教学和质量控制平台和机构，我们制定了使教育目标和教学质量得以实现的制度体系。形成了6+5+4的办学特色和模式。

三是我们通过认证建立了一整套成果评价体系，这是这次认证取得的最重要的成果之一。从总目标到预期成果，再到预期的学习成果目标和预期的运营目标，通过一系列流程，实现“使命驱动、持续改进”。为此，我们重新修订了培养方案和教学计划，我们建立了质量保障体系，形成了一套更成熟的质量评估方法。

IACBE国际认证对我们来说有特别重要的意义：一是有力的促进了办学质量的提升与规范；二是大大提升了陕西MBA学院的品牌影响力；三是拓展了国际合作办学的空间，将学院纳入了全球MBA教育的体系。

完成了这次高难度的任务，我们对陕西MBA学院未来发展更加充满信心。通过这次认证发现，我们这个办学联合体很有战斗力。今天我要代表学院、代表程安东院长，对为此做出突出贡献的专家组各位专家，对各教学点所有付出努力的同志们，表示最诚挚的感谢和敬意。

这次认证决定派出四校九位同志代表学院参加认证年会，不仅仅是为了接受会员证书，更重要的是希望拓展学院开展国际合作办学的空间，也向国际的同行们学习可以借鉴的办学经验。在IACBE朋友圈，结识一批可以开展国际合作的伙伴，今天看来这个目的基本达到了。

今天之后，陕西MBA学院的历史将翻开新的一页。IACBE认证为我们开启了国际化办学新路径。从现在开始，争取认证的努力告一段落，我们要开启的是在使命驱动下的持续改进，是向国际化一流商学院奋进的新征程。

我们要向两个方向同时发力。一是“国际化”，二是“一流”。

先说说国际化。去年底在交大办的教学点工作会上，程院长提出创建国际化一流商学院的新目标。交大管院冯耕中院长提出办MBA国际班的设想。令人高兴的是，今年四月，在代表团出发之际，交大向总院提出了与法国SKEMA商学院合办第一个陕西MBA国际项目的申请，学院4月27日的院长办公会批准了这个项目。培养方案在进一步完善并经学院教学指导委员会审核通过后实施，学生毕业后发三个证书：交大学力证明、陕西MBA学院毕业证、法国SKEMA商学院学位证。这是陕西MBA学院办学历史上第一个国际合作项目，我们要在总结经验的基础上，希望有第二个、第三个班的出现。我想提出一个目标，能不能三年后，我们大部分的教学点都有了国际合作办学项目。再一个三年，希望这个愿望和认证项目一样，能变成现实。

再说一流。我理解程安东院长说的“一流”，是我们的办学水平和培养质量应该体现国内国际的“一流水平”。就是要在质量上“持续改进”，在认证之后，继续抓紧质量提升不放松。去年交大工作会上，我们在这一点形成共识，在三年认证打下的基础上，扎实开展“教育质量提升三年行动计划”，以此认真落实在认证过程中建立和提出的一系列提高培养质量的工作措施与改进意见。包括认真做好教学组织，优化师资队伍，做好“四库”建设和“教学质量督导评估”，加强教学质量保障与监控等。希望各教学点把这件事抓紧抓实，争取每年都进步一点，三年之后在培养质量上再上一个新台阶。去年在认证的过程中做过教学评估工作，今年要精心准备，认真做一次覆盖所有教学点的教学质量督导和评估工作。

通过认证和最近几年的办学实践，我们也更加明白了一个道理。发展离不开改革创新，高质量发展必须伴随更大力度的改革和创新。

我们当年是靠改革起家的。我们的每一个进步都与改革密不可分。改革也是我们这样一所学院的独特优势，我们能做许多别的学校不好做或做不了的探索和试验。最近，我们就依据国际MBA教育通行的做法，在招生上，实行研究生学历和副高级职称以上人员可免笔试的改革。

我们马上要进行的：一是论文改革，先搞试点，把“解决问题”和“应用”作为重要导向。不能只搞研究型论文，要探索着眼于“有用”、“应用”的论文形式。如商业计划书、案例分析、企业诊断等等，这需要尽快拿出一个具体的指导性意见。

二是课程设置、培养方式的改革。新的培养方案还要进一步完善，这个方案需要增加“数字转型方面”的课程板块。院本部和复旦大学六次产业研究院合作数字化转型官（MBA）班，各方面反响较好，我们决定今年继续办数字班。

三是推动国际化合作。我们启动了国际化合作办学项目，培养具有国际化视野的MBA人才。我们还没有谈到“一带一路”国家，特别是“上合组织成员国”，我们能不能为他们培养MBA人才。这件事，在交大工作会上，当时交大的郑庆华副校长提到过。最近中亚五国峰会将在西安召开，中国与中亚五国的贸易额增长很快，相信他们对MBA人才会有大的需求。这件事应予以关注，并适时积极推动。

四是招生改革。今年招生已经启动“审核制”的改革，还简化了复习资料，有利于考生复习迎考。今年开始破格录取要严格把关。还有招生的方式，与地市企业和外省市的合作办学都值得探索。今天只谈一点，我们是不是可以从省内各地市走向全国，就是可以探索在外省市“办班”。

拿到了IACBE国际认证，我们办学的资格、影响力都会进一步提高。我们要拓展空间，首先还是要练好内功。希望今年我们工作要点上明确的任务都能扎扎实实的取得进展。

关于学费调整，之前是说过的，去年就认证之后适当提高学费也议过。如提高学费，可以考虑加大教学投入，设立优秀师生奖励专项资金等等。但今年考虑整个经济形势，没有动，明年要不要调整，请大家再做些思考，此事今年底再议。

后面说的几项改革，不一定成熟，供大家思考，还需在实践中不断探索和完善。希望大家谨记：改革创新应该是我们这所学院永远的底色，持久的动力。